В последние годы разговор о молодежных приватных программах все чаще сводится к доступу к редким впечатлениям и закрытым событиям. Однако за пределами витрины эксклюзивности остается более сложный вопрос: в какой среде молодые взрослые будут принимать решения с долгосрочными последствиями — для бизнеса, культуры и общества.
Программа Future Creators («Создатели будущего») от Sber Private Banking отвечает именно на этот запрос. Это офлайн‑сообщество для клиентов 18–27 лет, которое уже сформировалось в устойчивую экосистему. Сегодня в проекте несколько сотен участников, и речь идет не о курсе или клубе по интересам, а о менторском пространстве, где молодые люди учатся осмыслять собственные траектории.
Не просто встречи: как молодежь учится мыслить масштабно
Внутри команды Sber Private Banking программу называют «клубом архитекторов будущего». Это не метафора, а рабочая концепция. Участники Future Creators — люди, которые в перспективе будут обладать значительным экономическим и социальным влиянием. И вопрос не в том, получат ли они ресурсы, а в том, как именно будут ими распоряжаться.
В Sber Private Banking не предлагают готовые сценарии «правильной жизни». Участникам дают инструменты для самоидентификации и знакомят с разными областями — от науки и искусства до предпринимательства и психологии — и позволяют формировать собственную оптику.
«Future Creators — это пространство, где можно найти единомышленников, спокойно осмотреться и изучить существующий контекст, познакомиться с эксклюзивной экспертизой из разных сфер и переосмыслить свой собственный путь», — отмечает руководитель проекта Елена Самсонова.
Программа имеет три фокус-трека: soft skills (коммуникативные, лидерские навыки и работа в команде), hard skills (управление капиталом) и meta skills (рефлексия, самоопределение и эмоциональный интеллект). Для этого используют разные форматы — от камерных встреч до выездных погружений, от лекций до практических интенсивов. Важен не масштаб, а глубина: на многие мероприятия приглашают небольшие группы по 20-30 человек, чтобы сохранить возможность живого диалога и индивидуального подхода. В этом смысле Future Creators — это не курс и не школа, ее цель — дать участникам доступ к разным оптикам и создать условия, в которых они смогут осознанно выбирать, в каком направлении двигаться дальше.
Глобальный контекст: международные сообщества для молодых лидеров
Во всем мире крупные институции — от университетов до финансовых домов — инвестируют в формирование сообществ для молодых взрослых. Такие программы объединяет не академический формат, а ставка на диалог с практиками, междисциплинарность, совместный опыт. В США и Европе подобные сообщества часто развиваются при бизнес‑школах и культурных фондах, помогая молодым людям осваивать язык ответственности, долгосрочного мышления и социального влияния. Их задача — не обучить профессии, а сформировать способность видеть систему и принимать собственные решения.
Международный опыт показывает несколько ключевых подходов к развитию молодых лидеров. Во-первых, это интенсивное погружение в академическую и профессиональную среду с доступом к экспертам и возможностью обмена опытом — так реализованы программы вроде Yale World Fellows*. Во-вторых, широко используются сетевые форматы с регулярными встречами и менторской поддержкой, которые помогают участникам развивать навыки лидерства и рефлексии, как, например, Young Leaders Breakfast Club** в США.
В Европе акцент часто делается на формирование сообществ лидеров, вовлеченных в проекты социального и институционального развития, — подход, характерный для Responsible Leaders Network Фонда BMW***. В Азии значительное внимание уделяется сочетанию профессионального роста и социальной активности, что отражают инициативы крупных фондов, таких как Temasek Foundation**** в Сингапуре.
Программа Future Creators по-новому работает с этими принципами и делает упор на культурную и социальную составляющую лидерства.
Опыт вместо теории
Один из ключевых принципов Future Creators — обучение через опыт. Мероприятия дополняют друг друга, помогая участникам постепенно расширять границы привычного восприятия. Так, встреча с лауреатом Нобелевской премии Алексеем Кокориным была организована не как массовая лекция, а как закрытый разговор с теми участниками, кого интересует глобальная экологическая повестка. У них была возможность задать вопросы напрямую и обсудить климатические сценарии без упрощений.
Другой показательный пример — поездка в Центр подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина. За пределами поп-культурного образа космоса участники увидели реальную инфраструктуру отрасли: долгие годы подготовки, сложную работу космонавтов и персонала Центра, которая скрыта от большинства глаз. «Освоение космоса — одна из самых глобальных задач, которые только можно представить. И вместе с тем этот путь может не выглядеть так эффектно, как мы привыкли видеть в кино. Но от этого он не становится менее ценным», — считает Елена Самсонова. Этот опыт стал поводом для разговора о длинных стратегиях, терпении и способности работать на результат, который может быть виден только спустя годы.
Личная стратегия
Отдельный важный блок программы связан с личной стратегией. Future Creators не предлагает готовых ответов на вопрос «кем быть» и не навязывает универсальных сценариев успеха. Напротив, задача — создать безопасное пространство для размышления, сомнений и поиска собственной траектории. Работа с личной стратегией строится вокруг вопросов, которые редко задают в привычных образовательных форматах: чего я хочу на самом деле, какие ценности для меня важны.
В программе используются прикладные инструменты — от работы с коучами до элементов типирования личности и стратегического планирования. Эффект, который они дают: возможность лучше понять себя, свои ограничения и зоны роста. Это особенно важно для молодых людей, которые с детства находятся в контексте больших ожиданий и ресурсов, но не всегда понимают, как с этим жить и что с этим делать.
Как клуб помогает наладить контакты
Еще один важный эффект Future Creators — формирование устойчивых горизонтальных связей и нетворкинг. Участники программы растут в общем интеллектуальном и ценностном контексте, знакомятся друг с другом не на светских мероприятиях, а переживая совместный культурный и образовательный опыт.
Подобный формат edutainment (англ. education и entertainment — образование и развлечение) — ключевой в программе. Например, в его рамках молодые люди участвуют в парусной регате — это командная работа в группах, но с азартным духом соревнования. Важным элементом программы стало то, что готовил участников к регате опытный ученый-полярник, который провел ни одну экспедицию в Антарктику и знает, что такое «управлять командой в условиях шторма». Подобные пересечения смыслов позволяют взглянуть шире на привычные темы и ситуации и использовать опыт из разных сфер в жизни и бизнесе.
Социальный вклад будущих лидеров
В ближайших планах — углубленная работа с темами самоопределения через творческие и бизнес практики.
Future Creators демонстрирует, что роль крупных институций в работе с молодым поколением изменилась. Речь идет не о контроле и не о формировании лояльности, а о создании среды, в которой молодые взрослые могут безопасно расширять насмотренность и учиться ответственности за последствия своих решений. Здесь ставка на зрелость, осознанность и способность будущих лидеров принимать сложные решения.
В этом смысле Future Creators — не просто направление внутри банка, а социальное явление, которое задает новый стандарт работы с молодым поколением людей.
* «Члены общества Йеля», международная стипендиальная программа Йельского университета
** «Клуб молодых лидеров за завтраком», программа равноправного профессионального общения и наставничества в группах, запущенная НКО Philanthropy New York
*** «Сеть ответственных руководителей», проект Фонда BMW
**** Фонд «Темасек», благотворительная НКО сингапурской инвестиционной компании Temasek Holdings
Реклама, ПАО Сбербанк, erid: 2SDnjdYUSbi
