Сатка, Россия
Команда «Группы Магнезит» — крупнейшего производителя огнеупорной продукции в России — превратила город Сатку, основную производственную площадку компании, в культурный и интеллектуальный центр Южного Урала. Компания делает ставку не только на технологии, но и на людей. Инвестируя в производство и развитие Сатки, «Магнезит» использует социальную ответственность как инструмент роста бизнеса и благополучия жителей города.
- У «Магнезита» десять основных направлений социального развития: городские культурные объекты, спортивные площадки и состязания, просвещение, экология, ответственное обращение с животными, социальная поддержка и здравоохранение, искусство в городской среде, благоустройство городских пространств, фестивали и концерты, поддержка учреждений культуры.
- За 20 лет компания вложила около 13 млрд руб. в развитие импакт-проектов.
- «Группа Магнезит» стала лидером в номинации «Дизайн промышленных пространств» национальной премии «Лучший промышленный дизайн России» в 2025 году.
Город как долгосрочный проект
«Я сам родился в Сатке и работал на комбинате. Я хорошо знаю город, люблю его жителей, понимаю местную повестку и связываю с Саткой будущее — свое, своих детей и внуков», — говорит Сергей Коростелев.
Президент группы «Магнезит» Сергей Коростелев рассказывает, что инвестиции в культуру и образование — это не благотворительность, а основа долгосрочной конкурентоспособности. Если улучшение территории становится осознанной стратегией бизнеса, даже небольшой индустриальный город способен выйти за рамки привычного образа и обрести новое содержание.
«Город органически пришел к новому этапу развития — созданию принципиально нового смысла и основанного на нем культурно-социального кода», — говорит Коростелев.
Сергей Коростелев
В начале 2000-х годов при поддержке «Магнезита» в Сатке появились первые социально-образовательные проекты. В 2003 году начались проекты по обучению шахматам для детей, чтобы развивать стратегическое мышление и помогать в учебе. В это же время возникла федеральная программа «Крепкая семья», которая поддерживала семьи в трудных ситуациях, и воспитанников в детских домах стало меньше. Например, в одном из районов число воспитанников сократилось с более 150 до менее 30, а большинство детей стали жить в приемных семьях.
Позже, с 2010-х годов, внимание сместилось на культуру и образование. В 2013 году Сатка начала сотрудничество с Русским музеем — впервые картины известных художников приехали в маленький город. Появились фестивали классической музыки, школа шахмат Бориса Спасского, IT-клуб для детей и подростков, а местные колледжи вошли в федеральную программу «Профессионалитет». Все проекты вовлекали местных жителей в обучение и погружение в культуру.
Сатка также стала площадкой для международных культурных проектов. Satka Street Art Fest и Уральская индустриальная биеннале современного искусства превратили город в живую галерею под открытым небом. «Мы видим, что арт-резиденции и уличное искусство не только украшают город, но и создают чувство причастности у жителей, позволяя молодежи и взрослым участвовать в культурной жизни напрямую», — рассказывает Коростелев.
В последние годы особое внимание Сергей Коростелев с командой уделяют городской среде и экологии. Фестиваль малых архитектурных форм «Моя Сатка», общественное креативное пространство «Арт-Сатка», театр горожан, программы «Миллион деревьев» и «Цветущий город» делают город красивее и комфортнее. Жители активно участвуют в высадке деревьев, мастер-классах и создании арт-объектов. Благодаря всем этим проектам, по словам Коростелева, из города перестали уезжать люди, а качество жизни и городская среда заметно улучшились. «Группа Магнезит» инициирует и поддерживает все импакт-инициативы.
Общие интересы бизнеса и общества
Социальный импакт в Сатке команда «Группы Магнезит» рассматривает не как отдельное направление или разовую инициативу, а как часть общей стратегии развития бизнеса. По словам Коростелева, они с командой выстраивают модель устойчивости, в которой бизнес и город развиваются вместе и усиливают друг друга.
«Именно эффективное сочетание человеческого и производственного капитала позволяет делать качественный продукт, создавая ценность для сотрудников, компании, региона и страны», — отмечает Сергей Коростелев. Этот подход — в основе управленческой философии: без людей не существует устойчивого производства, а без него невозможно стабильное развитие территории.
У «Магнезита» есть собственная сырьевая база более чем на сто лет вперед, поэтому компания меньше зависит от внешних факторов. Сильная компания формирует стабильную среду вокруг себя, а развитая территория, в свою очередь, поддерживает долгосрочный рост производства.
Постоянный диалог с жителями Сергей Коростелев считает важным управленческим инструментом. Эту задачу выполняет корпоративный медиаресурс «Магнезитовец», в который входят сайт, социальные сети, печатное издание с онлайн-версией. Его аудитория превышает десять тысяч человек. Через эти каналы жители обсуждают вопросы благоустройства, экологии и культурной жизни города. Редакция ежемесячно получает до пятисот обращений и превращает обратную связь в реальный механизм совместного развития Сатки.
Сатка, Россия
Человеческий капитал как основа будущего
За последние десять лет «Группа Магнезит» провела масштабную модернизацию производства и инвестировала в развитие компании более 40 млрд руб. На ключевых площадках появились современные технологические комплексы полного цикла, которые соответствуют мировым стандартам качества, экологии и охраны труда.
Компания напрямую связывает развитие городской среды с устойчивостью команды. Отток сотрудников удалось компенсировать за счет молодых специалистов — выпускников Саткинского горно-керамического колледжа и Южно-Уральского государственного университета (ЮУрГУ). Вместе с ЮУрГУ «Магнезит» впервые в постсоветское время реализует программу целевой подготовки инженеров для огнеупорной промышленности. Система наставничества помогает новичкам быстрее вливаться в работу и профессиональную среду.
По словам Сергея Коростелева, ключевые руководители «Магнезита» — уроженцы Сатки, люди, которые связывают с городом будущее своих семей. Поэтому компания рассматривает повышение качества жизни не как разовый проект, а как постоянную часть своей стратегии.
