Глава Parmigiani Fleurier — о подлинном часовом искусстве

Parmigiani Fleurier — это очень маленький бренд, где все завязано на человеческом взаимодействии, экспертизе, уважении к ремеслу. Поэтому здесь совсем другие клиенты — это глубокие знатоки, ценители, образованные коллекционеры, обладатели часов Patek Vacheron, но очень скромные по стилю люди, которые не выставляют себя напоказ. Классические маркетинговые правила не работают. Могут пригодиться моя интуиция, дисциплина в построении эстетики. Но весь мой опыт и умения надо интерпретировать в совершенно новом ключе.

Сегодня скорее техника. Но мы должны дополнить ее эстетической стороной. Ведь каждый коллекционер приобретает еще и красивую вещь. Знаете, в первые дни работы я общался с сотрудниками мануфактуры. Дизайнеры в ответ на вопрос об узнаваемых чертах бренда говорили о калибрах — для них именно механизмы являются важнейшим эстетическим компонентом. Моя задача показать им, что у часов есть внешняя сторона, оболочка, которая должна стать важным элементом стиля. Что же касается рыночного взаимодействия, нам необходимо сохранить статус конфиденциального бренда, но оптимизировать ассортимент, сделав его более понятным покупателю.

В Bvlgari требовалось сформировать репутацию швейцарского часового бренда: исторически это итальянский ювелирный дом. А ультратонкий сегмент помог воплотить современную элегантность. Часовое мастерство Parmigiani абсолютно бесспорно, но есть проблемы с узнаванием эстетических кодов. Необходимо свести многообразие фрагментарных стилистических деталей из разных коллекций к 4-5 ключевым элементам, которые сформируют облик знаковой модели. Нужен долгоиграющий дизайн, но чем больше элементов, тем более размытым получается образ. Дизайн должен быть чистым, но богатым. Рациональной формулы не существует. Бренду нужна долгосрочная перспектива и некий креативный вектор, при абсолютном уважении к высочайшему техническому мастерству.

Я мечтал о личной встрече с Мишелем, ведь он живая легенда часового дела. 25-летним человеком в разгар кварцевого кризиса он решил посвятить себя сохранению традиций часового ремесла и занялся реставрацией старинных часов. Он постигал часовое искусство у лучших мастеров прошлого, разбирая и анализируя их механизмы. Реставраторы — настоящие служители часового искусства в высшем понимании. Они достигли невероятного уровня мастерства, но при этом остаются невидимыми, демонстрируя талант и гений других часовщиков, а не свою работу. Для них превыше всего подлинность, соответствие оригиналу. И Мишель именно таков: невероятно талантливый, эрудированный и очень скромный человек, бесконечно уважающий знание и ремесло. Эти ценности легли в основу созданного им 25 лет назад часового бренда Parmigiani. Очевидно, что у такой компании аудитория отличается от клиентов большинства люксовых брендов.

О да! Все его решения имеют очень глубокое объяснение. Как-то я спросил у него, почему он хочет двойной барабан в калибре. С моей точки зрения это просто дает больший запас хода. Но Мишель объяснил, что на самом деле такая конструкция обеспечивает более регулярное высвобождение энергии и механизм изнашивается медленнее. Это знание к нему пришло из реставрации. Или еще один пример. На ремне часов Grand Complications никогда не стоит раскладывающаяся застежка — потому что только классическая, полностью открывающаяся застежка (pin buckle) позволит без препятствий разглядеть механизм с обратной стороны. Другая пряжка снизит качество восприятия. А еще он научил меня рассматривать часы через кальку, например, чтобы убрать солнечные блики. Вот такие бесценные наблюдения.

Да, и в этом случае бизнес в большей степени является результатом высочайшего мастерства и стремления к совершенству. В больших группах бизнес вынуждает решать корпоративные задачи. Это два противоположных образа мышления. В нишевых брендах есть свобода принимать решения, касающиеся продукции, ретейла, продвижения. И качество здесь всегда впереди количества. Во всем! А значит надо быть точным, аутентичным, верным себе.