По мнению Виктора Лысенко, будущее за структурами, лишенными проблем традиционных банков. В рамках лекции один из основателей RocketBank рассказал об актуальных бизнес-моделях в области банкинга и специфике запросов современных российских клиентов. А также поделился пошаговым руководством по созданию технологичного финансового сервиса, который может по праву называться «банком будущего».
В беседе с «РБК Стиль» пионер российского рынка стартапов рассказал о системе поощрения в собственной компании и финансовых инновациях, которые до России пока не добрались.
Виктор, сейчас в моде всевозможные гаджеты — для бега, например, или для перелетов. А чем из них вы сами пользуетесь?
С гаджетами я достаточно консервативен. В принципе, хватает смартфона для решения большинства задач. Ни браслеты, ни часы пока не планирую заводить.
А в финансовой сфере есть какие-то инновации, которые в России пока не присутствуют, но могут?
Да. То, что называется криптовалютами и что часто называют у нас биткоинами. С моей точки зрения, это штука инновационная. Самое мощное, что будет происходить в финансовых технологиях в ближайшие пять-десять лет, связано именно с ними.
Система штрафов и наказаний — велика ли в них сегодня потребность в рабочем процессе?
Это ведь отчасти вопрос про мотивацию внутри компании. Сотрудников нужно мотивировать как позитивно, так и негативно. То есть если люди наносят вред клиентам или компании и, тем более, делают это умышленно, то, конечно, нужно штрафовать. Штраф же может быть не только материальный.
У вас же в компании в качестве «черной метки» деревянные бананы раздают?
У нас в разных подразделениях своя система мотивации, а про бананы это скорее шутка была. У нас бывают и материальные поощрения — например, премии.
Вы в детстве мечтали стать пилотом. Нет желания заработать на полет в космос? Сейчас же развивается космический туризм.
Вообще, в какой-то момент было бы интересно слетать.
