Компания CosmoHome создана в августе 2023 года в Рязани молодым предпринимателем Артемом Нестеренко. Это контрактное производство косметики, которое быстро адаптируется под запросы рынка. Сейчас компания производит более 50 видов косметики и имеет более 100 готовых рецептур. А если заказчику ничего не подходит, технологи CosmoHome разработают эксклюзивную формулу.
Я с детства очень любил ароматы и увлекался созданием косметики. Для меня это была игра. Когда мне было четыре-пять лет, мы с бабушкой в ее доме в Рязани варили мыло, добавляли разные эфирные масла. Потом я стал делать бомбочки для ванны и так попал в сообщества мыловаров. Дальше пошли свечи и диффузоры для дома, я воссоздал один из своих любимых ароматов. Наткнулся в YouTube на видео от интернет-магазина ингредиентов для производства косметики, стал экспериментировать. Общался в чатах домашних кремоваров, знакомился с производителями и технологами. С некоторыми мы подружились, и меня добавили в чат производителей косметики. Параллельно начал изучать брендинг и маркетинг в бьюти-сфере, чтобы понять, как сделать увлечение бизнесом.
Помогал под запросы в телеграмм-чатах находить производственные площадки, разработчиков, ингредиенты — и зарабатывал на процентах. А затем рискнул и взял свой первый заказ на разработку и производство бренда под ключ. Это были пенка для умывания и тоник для продажи на маркетплейсе. Тестовый выпуск по 100 штук. Мне очень помогли эксперты, с которыми я успел подружиться. Параллельно уже раздумывал над возможностью открыть свое производство, анализировал рынок. Смотрел видео, консультировался, учился, знакомился, общался, узнавал. И составлял бизнес-план.
Главных стимулов для создания контрактного производства косметики было два. Во-первых, все писали и говорили про отток зарубежных брендов из страны и волну импортозамещения. Во-вторых, я посмотрел интервью с основателем бренда бытовой химии, где он сказал фразу, которая засела в моей голове. Дословно не помню, но прозвучала она примерно так: «Хотите сделать миллиард — делайте его на косметике». Тогда, мне кажется, вход на рынок не казался многим таким простым. Сейчас на рынке появилось слишком много брендов-однодневок, которые выпускают по паре сотен продуктов без команды, стратегии, смысла и демпингуют. В июле 2023 года на отдыхе в Турции понял, что пора. И тут же стал искать на «Авито» помещения в Рязани, составил список закупок, создал вакансии. Вернулся домой, подписал договор аренды и начал делать ремонт. Мне не нравятся слова «бизнес» или «предприниматель» — это сразу стереотип про «нажиться»
Не вспомню, как, почему, при каких обстоятельствах мне пришло в голову название CosmoHome. Может, вообще подсмотрел в интернете, но вряд ли. Для меня космо = космос, но это же и корень слова косметика. А Home — про уход за домом (как Zara Home) — так как первоначально в бренде были диффузоры и свечи. Скорее всего, основная компания пока останется под таким неймингом, но новые бренды, которые я планирую запускать, возможно, будут называться уже по-другому.
Несмотря на относительно небольшие масштабы (600 кв. м производства), мы уже привлекаем внимание крупных компаний для сотрудничества тем, что работаем по самым высоким стандартам качества, приглашаем на аудит, ничего не скрываем, работаем по регламентам, открыты к диалогу. И при этом мы гибкие. Мы также запустили цех по производству сухих текстур — сложный и редкий формат среди небольших производств.
Уникальность CosmoHome — в моей вовлеченности и амбициозности как основателя. Иногда сталкиваюсь с переизбытком идей, в некоем плане это расфокус, но он помогает развитию. А вот самое сложное для меня — это операционка, рутина. Но при этом действительно сложные задачи и вызовы мне нравятся. Где сложно — там рост.
Это человек, который способен увидеть то, чего пока нет, и при этом верить, что все возможно. Это мышление на шаг вперед, умение распознать будущие потребности, тренды и ценности, когда они еще только начинают зарождаться. Я всегда полагался на интуицию, но теперь, в фазе роста, учусь проводить стратегические сессии, определять стратегию и стремиться ее придерживаться, а не только надеяться на интуицию. Каждый бизнес по-своему уникален. Слово «бизнес» для меня — это не только про прибыль, а скорее про создание ценности и смысла. Мне нравятся интересные задачи и способы их решения.
Мне не нравятся слова «бизнес» или «предприниматель» — это сразу стереотип про «нажиться».
Одна из моих идей, которая уже реализуется, — создать комьюнити, в котором представители индустрии могли бы встречаться и обмениваться опытом. Поэтому я и придумал встречу-конференцию производителей косметики в формате офлайн. Мы проводим ее два года подряд и собираем полный зал. Мне очень нравится подход Сергея Кирша, а также других коллег — Кристины Судеревской и Дмитрия Серова, основателей «Краснополянской косметики», Сергея Острикова, владельца Ostrikov Beauty Publishing и организатора чата косметических производителей, создателя бренда EMRA Артура Бикчантаева и авторов бренда VOIS, а также Натальи Шик, основательницы компании Shik. Это люди, которые меня вдохновляют. Если говорить о классиках бьюти-рынка, это, конечно, Андрей Трубников.
Это закрытый телеграм-чат, куда я скидываю все свои идеи. Я очень люблю походить по магазинам в Москве и не только, посмотреть, что выпускают и как представлены бьюти-бренды. В этой индустрии, как и в любой другой, очень важна насмотренность. Мне помогают путешествия, конференции, выставки, рестораны, в них очень много вдохновения. Я запомнил фразу, которую на одной из конференций произнесла организатор InterCHARM Анна Дычева-Смирнова: «Чтобы попасть в волну, нужно не копировать, а чувствовать, где зарождается тренд».
Сейчас искусственный интеллект актуален для всех сфер, не только для косметической отрасли. Кто сейчас не будет пытаться работать с этим инструментом и учиться им грамотно пользоваться, будет отставать от мировых трендов. Мы разрабатываем политику работы с нейросетями для сотрудников компании. Ведь время — самый ценный ресурс. Хотим максимально переложить на ИИ рутину.
Производителей очень много, грядут большие изменения. Возвращение зарубежных брендов, ввод честного знака — из-за этого многие могут уйти с рынка. Тем, кто сейчас только планирует войти в эту индустрию, я бы советовал в первую очередь иметь четкую цель, стратегию и уникальное торговое предложение. Без них сейчас идти в бьюти-сферу не стоит. Делать бизнес, следуя только интуиции, можно, если чувствуешь, что это шаг к чему-то гораздо большему. Если есть интересная, жизнеспособная для рынка концепция, не нужно сидеть на месте и просто думать, нужно пробовать делать.
