Вскоре после назначения Шаби Нури на должность генерального директора Piaget, группа объявляет о переменах в Vacheron Constantin – работающий в компании с 1981 года и с 2005-го являющийся ее генеральным директором Хуан Карлос Торрес уходит на почетную должность президента марки, а работающий сейчас управляющим директором по продажам и маркетингу Луи Ферла становится генеральным директором Vacheron Constantin.
— Почему нынешний год, по крайней мере на SIHH, вы решили посвятить двум темам — астрономическим часам и часам с боем?
— Мы решили вспомнить о двух первоосновах часового дела. Небо, звезды, астрономия — все это лежало в основе высокого часового искусства. Как и бой, звук.
— Когда вы начали работу над Symphonia Grande Sonnerie 1860 и Celestia Astronomical Grand Complication 3600?
— Над Celestia Astronomical Grand Complication 3600 часовщик начал работать пять-шесть лет назад и создавал их с чистого листа, а над Symphonia Grande Sonnerie 1860 работала команда, и первый эскиз был сделан десять лет назад. Эти часы должны были восполнить то, чего не хватало в коллекции Vacheron Constantin — а нам не хватало большого боя! Это было испытание наших возможностей! Celestia тоже была хорошей проверкой — молодому часовщику надо было доказать, на что он способен.
— Насколько молодому?
— 35 лет! Знаете, такие часы скорее ждешь от молодого независимого бренда, чем от нас. Но на самом деле они очень в нашем духе: они великолепны в эстетике, сложности, при этом очень простые в настройке и использовании. Мы должны развивать высокое часовое искусство, и это невозможно без того, чтобы давать возможность молодым часовщикам реализовывать себя.
— Celestia Astronomical Grand Complication 3600 созданы в единственном экземпляре. Вы думали о том, для кого они? Для постоянного клиента Vacheron Constantin, коллекционера? Или это вообще не важно в таком проекте?
— Я бы на другие категории поделил. Молодых и зрелых. Мне кажется, молодой человек, сколько денег у него ни было бы, никогда не купит такие. Это для зрелого клиента, для того, кто давно увлекается часами, разбирается в них. Того, кто понимает, за что он платит миллион швейцарских франков. Ему лет 50-55, думаю.
— В нынешнем году вы решили и в часах Metiers d’Art соединить сложные декоративные техники с не менее сложными механизмами.
— Да, мы представляли подобные модели и раньше, хоть в Metiers d’Art сложный механизм не был обязательным условием. Но сейчас нам важно было соединить декоративные часы с темой астрономии. Мы применили и три разные декоративные техники к трем моделям Metiers d’Art — эмальерную, гравировку по металлу и гравировку по стеклу. Все это делалось силами мастеров нашей компании!
— Когда вы планируете доставить первые из представленных на SIHH моделей в бутики?
— Мы рассчитываем на май-июнь.
— Считаете ли вы, что желтое золото возвращается в часовую моду?
— Мне лично оно нравится, и я бы использовал его для моделей винтажного стиля, но не для сложных часов. Мы пробовали пару лет назад, но люди предпочитают сложные часы в розовом золоте.
— Почему, как вы полагаете, на рынке становится все больше часов с лунными фазами?
— Это маркетинг! Китайцы любят часы с фазами Луны, да и не они одни!
— Какие сейчас главные рынки для сложных и очень сложных часов?
— Россия, Китай, страны Южной Америки. И клиенты из этих стран, приобретающие часы в других точках по миру. Те, кто разбирается в сложной механике.
— Какие рынки сейчас самые сложные?
— Европа! Экономика сейчас так сложна, что самим европейцам не до часов, а уровень туризма упал. Для нас туристы в Европе — китайцы и русские в основном — были очень большим процентом клиентов. В США сейчас тоже непростая ситуация — East Coast вообще «заглох», потому что такой политический выбор, который случился, им совершенно не нравится. Юг и Запад покупают куда охотнее.
— Как изменения в группе Richemont влияют на ситуацию внутри вашего бренда?
— Я не отвечаю за изменения в Richemont, я отвечаю за Vacheron Constantin! Я 40 лет работаю в часовом бизнесе и видел очень много перемен. Нам повезло, что в Richemont есть люди, разбирающиеся в разных областях — будь то маркетинг или IT. Мы внутри бренда совершенно точно отлично разбираемся в том, как делать часы.
— Стоит ли ждать перемен в том, что есть бренд Vacheron Constantin?
— Да все поменяется! И возможно, к лучшему!
