«Флакон», «Хлебозавод», «Суперметалл»: как делают креативные пространства

Понятие «креативные индустрии» довольно молодое. Термин «креативная экономика» впервые прозвучал в 1998-м в Министерстве культуры, СМИ и спорта Великобритании. С того момента «креативку» постепенно начали учитывать в ВВП в большинстве стран. В развитых она занимает 8–10%, у нас — около 2–4%, но куда более важно — мы наблюдаем стабильный рост.

Основных причин внимания к креативу, на мой взгляд, две. Во-первых, это молодая, но перспективная с точки зрения налогового объема сфера. Во-вторых, навыки креативного мышления/подхода максимально междисциплинарны и актуальны в большинстве сфер жизни и работы.

Я занимаюсь пиаром и развитием «Суперметалла» через коллаборации, коммуникации, спецпроекты и медиа. Также одна из важных составляющих моей работы — сохранение и улучшение дизайн-кода пространства.

Основная деятельность нашей команды — ревитализация объектов недвижимости и продажа коммерческой недвижимости. Мы находим интересные территории и объекты, приобретаем их в собственность, разрабатываем концепции — и затем долгий процесс реконструкции. После чего в Москве появляются новые значимые точки притяжения, такие как «Хлебозавод» и «Флакон», которые стали главными аттракторами в районе станции метро «Дмитровская», и сейчас этот район очень динамично развивается и застраивается.

Мой путь к должности креативного директора нетривиален: у меня большой опыт работы в государственных корпорациях, а в креатив я попал в 2016 году — случайно устроился администратором в фотостудию, параллельно совмещая с основной работой. И несмотря на то что это был очень маленький проект (студия около 100 кв. м), мне очень понравилось работать в творческой среде.

Я начал собирать вокруг себя творческих людей, старался всегда прийти на помощь, поддержать, и часть из них всегда с благодарностью возвращались. Я продолжал развиваться в сфере фотостудий и в итоге сделал с партнерами один из самых крутых съемочных комплексов — Mayak Studio на «Дмитровской». На сегодня это одна из самых технически оснащенных студий.

Интересно, что индустрия фотостудий, начиная с ковида и заканчивая февралем прошлого года, начала испытывать сложности, но сейчас все относительно восстановилось — интерес проявляют уже отечественные компании и бренды.

После пандемии рынок вырос экспонентно, понятие сезонности просто исчезло — мы вкалывали нон-стоп весь год, думали: «Господи, когда это кончится».

Расцвело онлайн-образование, стало появляться большое количество курсов не по IT, а по творческим направлениям: музыка, дизайн, фотография, видеосъемка. И это здорово, потому что такие скиллы могут приносить дополнительный заработок, и в целом это созидательный процесс, для многих это инструмент самовыражения.

Если «Флакон» и «Хлебозавод» — это полноценные общественные пространства, то «Суперметалл» — концептуальный бизнес-парк. Задачей команды было создать привлекательную и комфортную деловую среду для людей из совершенно разных «вселенных»: обитателей бизнес-центров и креативных кластеров. Мы считаем, что это получилось благодаря нашему подходу к переосмыслению рабочего пространства и подбору резидентов: каждый арендатор органично вписывается в креативную среду.

В основе проекта лежит идея сохранения промышленного дизайна в своем первозданном виде, с использованием металла, бетона и стекла. При этом важно было создать максимально комфортное, дружелюбное и привлекательное пространство, поэтому мы уравновесили промышленное начало озеленением и волнообразными формами.

Мы уделяем большое внимание тем проектам, которые планируют стать нашими резидентами. Нам важно, как они и их продукт визуально встроятся в наш дизайн-код, — табачный магазин или шоурум мангалов мы вряд ли разместим. Но также мы смотрим на то, как они потенциально могут интегрироваться в уже созданную коммуникационную среду. Ведь живая среда, где все резиденты активно взаимодействуют друг с другом, — это одна из задач креативных кластеров.

В прошлом году «Суперметалл» стал одним из самых популярных спотов под ночные тусовки с электронной музыкой. Вместе с нашим резидентом, рестораном «Радио», и промогруппой «Радуга» в мае того года мы решили проверить гипотезу, что наш внутренний двор — подходящее место для таких событий. И это оказалось правдой.

У меня много рабочих задач, и все разного уровня сложности и длительности. Я перепробовал все популярные таск-трекеры — Trello, Evernote, самодельные таблички в Excel и тому подобное. Долго не мог понять, как лучше все организовать, чтобы было комфортно, потому что мне сложно регулярно и структурно вести задачи. Например, у меня 40 небольших задач, 20 масштабных, несколько крупных проектов, и все это переплетено между собой.

Но однажды я обратил внимание на то, что каждый раз, когда говорю по телефону, постоянно рисую абстракции ручкой на листке. Я понял, что мне нужно больше свободы. И когда мне показали Miro, я ощутил весь кайф отсутствия формализации задач: хочешь — картиночки, хочешь — стикеры, хочешь — канбан, таблички и т.д. Очень удобно и красиво.

Ну с телефоном понятно — мы все уже отчасти киборги, сами того не осознавая, потому что делегируем гаджету большое количество функций.

Из того, что критично лично для меня, — дополнительный монитор для ноутбука. Мощности современного лэптопа более чем достаточно, его удобно брать с собой.

А вот дома я подключаю ноут к стационарному игровому монитору, и получается оптимальная связка. И еще отмечу «умные» часы, так как увлекаюсь бегом и для меня важно писать трек, смотреть пульс, время дистанции и прочие показатели.

Когда нет обычной офисной рутины, то рабочее и личное часто сливается во что-то единое, что сложно разделять. Например, я могу листать сториз, наткнуться внезапно на какой-то классный проект и написать: «О, прикольно, чуваки! Привет, давайте знакомиться!»

Поэтому тут не то что бы надо заставлять себя работать, а скорее проблема в том, чтобы научиться отключаться и отдыхать. Думаю, это есть у многих жителей мегаполисов. Выгорание и всякое такое.

Я очень рад тому, что свою работу не воспринимаю как тяжкий труд, а, наоборот, мне это в кайф. Да, бывают сложные дни и недели, большой объем задач, иногда что-то не получается, но в целом я получаю большое удовольствие от работы в команде «Суперметалла». А когда совсем сложно, просто вспоминаю фразу: «Препятствия, которые мы преодолеваем, указывают нам путь». И круто, что за семь лет в креативной индустрии не было ни одного дня, чтобы я не хотел идти на работу.

Но в какой-то момент я поймал синдром самозванца и задумался: а что я умею вообще? И потом пришел к тому, что основа моей деятельности стоит на том же фундаменте, что и креатив в целом: критическое мышление, коллаборации, коммуникации.

И вот этим я и занимаюсь, это моя сильная сторона. Я обожаю людей, знакомиться, общаться, наблюдать, узнавать, чем человек занимается, чем увлекается. При новом знакомстве у меня автоматически включается в голове картотека: что можно вместе сделать, с кем его можно познакомить.

Таким путем получилось очень много спецпроектов, например консорциум с Universal University МГТУ им. Баумана, где мы соединяем креатив и инженеров, или вот прямо сейчас мы делаем коллаборацию с фестивалем «Сигнал». Думаю, за последний год таких штук было точно больше 100.

Думаю, тут неправильно давать советы, лучше поделюсь классным опытом. Ради интереса пошел на терапию. И хочу сказать, что это одно из самых важных решений в жизни. Удивительно было в 32 года понять, что в целом не очень хорошо себя знаешь. И в процессе такого исследования ты меняешься, понимаешь какие-то невероятные вещи, которые потом начинают казаться абсолютно очевидными. Одна из таких вещей: понимаешь, что по-настоящему важно. И в таком случае не возникает вопроса «как заставить?».

По правде говоря, большую часть времени в креативе я плыл по течению. Компиляция коммуникативных умений в моем случае и умение пользоваться этими случайно прилетающими контактами из окружающего хаоса привели к двояким результатам. С одной стороны, это помогло мне обзавестись большим количеством знакомств и оказаться в команде «Суперметалла», с другой — я тратил на это колоссальное количество энергии, сам того не замечая.

Сейчас хочется достигать каких-то масштабных и значимых результатов, поэтому хочется меняться и развиваться. Хочется прожить интересную и классную жизнь. Сидеть на одном месте — самая большая ошибка, которую только можно совершить.

И я бы выделил четыре важные вещи, которые держат меня, когда тяжело: записи в дневнике, бег, любопытство и — с недавнего времени — музыка. Эти вещи меня одновременно и наполняют, и расслабляют. И кончено же, люди, они классные, хоть иногда очень и очень сложные.

За последние пять лет количество внимания к креативным индустриям со стороны государства и крупных компаний очень выросло. Если не ошибаюсь, в 2020 году прошла первая российская креативная неделя, и если сравнивать с прошлым годом, то очень заметен нарастающий интерес. В связи с этим и выросло внимание к формату креативных кластеров, ведь они — аттракторы для людей из креатива.

Совершенно точно количество кластеров будет расти, причем не только частных, но и государственных (например, реконструкция ВНИИМЕТМАШ, где будет крупнейший кинокластер России). Также виден большой интерес к такому формату недвижимости в регионах. Лично мне, например, очень нравится питерский «Севкабель», тульская «Октава», тверские «Рельсы».

Я обожаю исследовать новые города на предмет мест, где собирается молодая и креативная аудитория. Когда приезжаю, то нахожу какую-нибудь современную кафешку, узнаю, что в городе есть куда сходить. И начинаю свое новое маленькое расследование.