Дарья Белякова — о новом доме A-House, диалоге с городом и будущем проекта

На старте мы составили четкие списки задач и регулярно сверялись с ними. Все, что заявляли изначально, — например, собрать сильное сообщество вокруг архитектуры и запустить просветительскую программу, — выполнили. А вот собственного медиа в планах не было, но мы его создали.

A-House уже дорос до масштабов полноценной институции. Пусть пока не до конца, ведь работа институции сопряжена с жесткими правилами и прописанным кодексом, которых у нас еще нет. Но теперь нам абсолютно понятно, куда двигаться дальше и как именно прийти к этой цели.

Мы хотим повышать качество жизни посредством архитектуры и дизайна и развивать все, что с этим связано. Вся команда искренне горит этим делом, поэтому проект развивается так легко и органично. Мы четко видим колоссальный запрос на изменения, поскольку сами находимся внутри индустрии. Постоянно работаем с девелоперами и городом, поэтому отлично чувствуем этот материал.

Объясню, зачем это нужно. Наш конечный пользователь — это обычный горожанин. Именно он в итоге влияет на стандарты качества среды. Если люди начнут разбираться в архитектуре и дизайне, властям придется соответствовать, а девелоперы просто не смогут продать проект низкого уровня. Именно ради этого мы так активно уходим в лайфстайл, делая архитектуру частью повседневной культуры. По этой же причине мы выпускаем газету A-News, которая через призму трендов рассказывает о градостроительстве. В конечном счете мы формируем вкус и повышаем общую насмотренность, — и это наша главная задача.

Мы почувствовали потребность в переезде уже через год после открытия, когда провели фестиваль и через наш небольшой домик прошло около 4 тыс. человек. Нам пришлось все из него выносить — это было очень болезненно и дорого. А потом еще все ремонтировать, потому что пространство не было рассчитано на такую проходимость.

Прежние исторические палаты были фактически нерабочими, скорее экспозиционными: один вход, узкий коридор и куча ограничений. Во-первых, нам нужно открытое публичное пространство и кафе на уровне улицы с отдельным входом. Во-вторых, мы хотим четко разделить наши роли по этажам: галерея — на одном уровне, лекторий и приватная аудитория — на другом, с разным зонированием и входами. В-третьих, прежнее здание — это памятник федерального значения. Мы все-таки не настолько большие, чтобы легко управлять таким сложнейшим активом. Этот дом требует постоянного точечного внимания, а у нас есть своя миссия и задачи.

У нас пять этажей. Визуально кажется, что три, потому что четвертый, с мансардным окном в пол, находится под крышей. Минус первый этаж занимают технические помещения. На первом расположится кафе, открытое для всех, с отдельным входом, и здесь же — проход в клубную часть.

Второй этаж — это гибридное пространство, которое может быть галереей, лекторием или залом с большим столом на 26 человек для встреч за завтраком, тематических мероприятий и ужинов. Мы давно мечтаем запустить серию специальных архитектурных ужинов. В доме есть несколько переговорных, которые можно будет бронировать под встречи и стратегические сессии. Еще — гостиная, как в первом доме, и пиано-бар, который стал в два раза больше прежнего.

И самое интересное: на каждый этаж можно попасть прямо с улицы. Во дворе есть большая, широкая, фундаментальная пожарная лестница, так что при желании на любой уровень можно зайти инкогнито.

Это просто дом A-House. Мы решили не придумывать никаких дополнительных названий. Внутри команда называет его «А-14», а прошлый был «А-20» (речь идет о номерах домов в Большом Афанасьевском переулке, где находилось старое и открывается новое пространство). Но для публики это просто наш дом.

На самом деле, нам пошла на пользу пауза. Пока мы делали ремонт и оставались без физического пространства, мы смогли отделить A-House от конкретного здания. Раньше многие говорили: «Я еду в A-House», подразумевая под этим исключительно дом. Но A-House — это уже не дом, а платформа. И это время без площадки помогло нам оторваться от стен. В случае именно с физическим пространством, мы всем говорим: это дом A-House. Специально используем слово «дом».

У нас органически появилось новое направление — продюсирование недвижимости с последующим управлением. Сейчас в работе уже два объекта в глубокой проработке, где мы выступаем именно в этой роли.

Нет, это объекты без брендинга, которые мы полностью продюсируем — где-то самостоятельно, где-то совместно с партнерами. Но мы в том или ином виде все равно укажем свое присутствие — как авторы, управляющие или партнеры.

Один из поводов для гордости — то, что мы придумали понятный для девелопмента формат — продукт для B2B-игроков под названием A-Index. Это онлайн-платформа и профессиональный справочник, который мы создали для поиска специалистов. Даже представители власти, как мы знаем, пользуются нашим индексом.

В рамках выставки он был издан в виде печатного буклета с ведущими игроками того или иного направления: архитектура, девелопмент, ландшафтный, световой и выставочный дизайн, архитектурная фотография, поставщики и проектировщики. То есть все, что связано с B2B-проектами в девелопменте. Если компания строит дом и думает, как и кем его наполнить, как презентовать на каком-нибудь «экспо», — абсолютно всех игроков можно найти там.

Нам присылают заявки. Жюри отсматривает и отбирает участников, чтобы не было героев, которые кого-то копируют, нарушают этику или подводят. Мы выбираем добросовестных профессионалов с хорошим портфолио, которых можем рекомендовать и фактически рекомендуем. Это наша личная репутация. Кого-то мы приглашаем сами.

И все равно многие продолжают звонить в A-House со словами: «У вас есть справочник, но все-таки посоветуйте лично». В таких случаях мы иногда занимаемся консалтингом и спрашиваем, кто хочет взять этот запрос, либо пишем архитекторам точечно под конкретный проект.

Сейчас мы запустили стратегические сессии. Первую провели с ведущими архитекторами: с маркерными досками, разделившись по группам, сформулировали проблемы и возможности в отрасли, поняли, что нас не устраивает и что мы можем предложить. По итогам пишем резолюцию, утверждаем ее между собой, чтобы все были согласны, и с этим документом идем к городу или девелоперам. Точно такую же сессию провели с главными игроками рынка девелопмента. Третья запланирована с городскими властями, а именно с Департаментом предпринимательства и инновационного развития, который выступает нашим партнером. С ними мы будем обсуждать тему городского декора.

Например, есть гипотеза, что городу не хватает архитектора-координатора, курирующего праздничное украшение улиц. Сейчас федеральное и городское оформление очень часто накладываются друг на друга и конфликтуют. Наш проект — это конкретные шаги, которые точно смогут улучшить ситуацию.

К тому же сейчас у города из-за отсутствия должности главного архитектора идет перестройка процессов, и властям очень важно иметь надежное связующее звено с индустрией. По сути, мы — наше сообщество A-House — и выступаем этой связкой.

У нас под каждый продукт есть свой партнер. Генеральным партнером нового дома выступает Т-Банк с двумя направлениями: Т-Private и Т-Бизнес. Также с нами сотрудничает уже упомянутый Департамент предпринимательства. Еще один ключевой партнер — группа «Мантера» — федеральный девелопер курортной недвижимости с проектами в Сочи и в Сириусе. Все они будут принимать активное участие в жизни дома.

На фестивале нашим официальным партнером стал Градостроительный комплекс Москвы. А партнером-девелопером — Capital Group. С ними мы на одной волне в теме просвещения и популяризации архитектуры через выставочные форматы — здесь мы абсолютные единомышленники.

Кроме того, к нам присоединилась экосистема МТС, с которой мы запустили конкурс. Все началось с дискуссии о том, как много технологического оборудования нас окружает: вышки, камеры, датчики. Мы захотели сделать выставку, посвященную этой инфраструктуре связи. Она глубоко интегрирована в городскую среду, но мы редко задумываемся, где именно она находится и почему выглядит именно так. Главный вопрос нашего проекта — как телеком-инфраструктура отразится на облике городов, как они будут меняться и какие изменения необходимо закладывать в проектирование с учетом новых технологических возможностей.

Это конкурс на проектирование новой вышки связи, которая должна стать одним из современных символов Москвы — своего рода новой Шуховской башней. Мы хотим, чтобы она была стопроцентно архитектурным объектом и задала новый стандарт для облика тысяч подобных сооружений разного формата по всей России. Планируем провести международный конкурс и подвести итоги в конце года.

МТС подключился к проекту, потому что вместе мы решаем конкретную прикладную задачу, где пересекаются наши миссии.

Конечно. Просто сейчас мы сосредоточены на Москве — нам нужно здесь стабилизироваться и детально проработать все направления. Открывается новый дом, и эти процессы должны быть зафиксированы. Мы получили определенные охваты и посещаемость с нашим фестивалем. Я думаю, выход в следующий регион — вопрос ближайшего времени.

Или в Казань. У нас уже есть запросы из других городов, и не только из Петербурга. Но пока мы должны доделать все здесь. К нам приходят коллеги из регионов и говорят: «А давайте сделаем такое же пространство у нас». Нам это интересно — либо в формате полноценных домов, либо в виде нашего присутствия на других объектах. Мы рассматриваем разные варианты, но прямо сейчас это не главный фокус.

Это должна быть полноценная платформа и состоявшаяся институция. Думаю, через три года мы будем представлены не только в Москве. А в самой столице важно масштабировать наши продюсерские проекты. Чем больше объектов будет с нашим участием, тем лучше: мы будем интегрировать этот опыт, упаковывать его и продвигать нашу миссию дальше.