В моде кадровый голод: почему сотни откликов не спасают бренды

Кадровый кризис остается одной из главных проблем российской модной индустрии. Например, компания Gloria Jeans объяснила закрытие своих фабрик оттоком сотрудников, которых конкуренты переманивают более высокими зарплатами. Однако нехватка швей — лишь часть проблемы. Брендам нужны и те, кто будет разрабатывать коллекции, управлять командами и выстраивать бизнес-процессы. При этом даже на фоне кадрового дефицита на некоторые вакансии приходят сотни откликов.

Как изменились условия найма в fashion-индустрии

За последние полгода рынок труда в модной индустрии сместился в сторону работодателя. По словам основателя кадрового агентства «Свой HR» Натальи Балмазовой, количество соискателей заметно выросло: на отдельные вакансии сегодня поступает более 600 откликов. Это дает брендам больше возможностей для выбора кандидатов и обсуждения условий найма.

При этом компании стали осторожнее относиться к высоким зарплатным ожиданиям. После 2022 года многие российские бренды нанимали специалистов из крупных международных компаний, рассчитывая, что их опыт поможет быстро увеличить продажи и масштабировать бизнес. Однако такие инвестиции не всегда оправдывались. Теперь работодатели чаще предлагают сначала оценить результаты работы в течение нескольких месяцев и только затем обсуждать повышение зарплаты или дополнительные бонусы.

Можно ли выбирать сотрудников по вайбу

Крупные модные бренды могут позволить себе искать сотрудников не только по профессиональным навыкам, но и по личным качествам. Например, бренд 12 Storeez (сооснователь и СЕО Иван Хохлов — герой проекта «РБК Визионеры») в вакансии помощника креативного директора указал, что рассматривает кандидатов без профильного образования, если у них есть безупречный вкус. По словам Натальи Балмазовой, узнаваемость бренда позволяет подходить к поиску «широким мазком», рассматривая самых разных кандидатов.

Однако для небольших компаний такой подход может усложнять подбор персонала. Эксперт отмечает, что рекрутеры нередко сталкиваются с отказами с формулировкой «не сошлись по вайбу». В таких случаях агентство просит работодателей уточнить, какие именно качества они подразумевают под этим критерием.

Некоторые бренды следят за работами студентов и присматривают будущих сотрудников еще до выпуска

© cottonbro studio / Pexels

Почему дизайнеры часто меняют место работы

Частая смена дизайнеров не всегда свидетельствует о проблемах внутри компании. Балмазова приводит пример бренда, в котором дизайнеры работают в среднем полтора года. Компания относится к этому с пониманием: творческий ресурс не бесконечен, особенно когда сотруднику «из сезона в сезон требуется придумать 50 коммерчески успешных моделей брюк».

По мнению эксперта, брендам стоит учитывать «жизненный цикл» творческих сотрудников при планировании кадровой стратегии. Возможно, регулярная смена дизайнеров — естественная часть работы компании. В таком случае можно заранее предусмотреть обновление команды или искать способы восстановления творческого ресурса действующих сотрудников.

Хватит ли модной индустрии новых специалистов

Стремительный рост российской модной индустрии после 2022 года поставил вопрос о том, успевает ли система образования готовить для нее специалистов. По словам руководителя программы «Мода» Школы дизайна НИУ ВШЭ Екатерины Павелко, после 12 лет активного роста интерес к обучению дизайну начал снижаться.

Тем не менее набор на профильные программы остается достаточно высоким: в этом году на дизайн одежды поступили 40 человек, еще 29 — в магистратуру, где изучают арт-дирекшен в моде и создание брендов.

При этом около 80% поступивших продолжают обучение до четвертого курса, а подавляющее большинство получивших диплом впоследствии остаются работать в модной индустрии.

Что делать выпускникам, если бренды ищут опытных специалистов

Модные бренды чаще предпочитают нанимать специалистов с опытом, поэтому студентам важно начинать знакомство с индустрией еще во время учебы. По словам Екатерины Павелко, каждый выпускник Школы дизайна формирует портфолио из учебных и практических проектов, доступное потенциальным работодателям.

Некоторые бренды следят за работами студентов и присматривают будущих сотрудников еще до выпуска. На старших курсах учащиеся также участвуют в конкурсах и работают над проектами для модных компаний, а выпускники нередко рекомендуют своим работодателям новых специалистов из университета.

Наталья Балмазова советует начинающим дизайнерам не ограничиваться откликами на вакансии. Проектная работа позволяет получить первый опыт, разобраться в запросах брендов и понять, как создавать коммерчески успешные коллекции.

Не менее важны личные знакомства: эксперт рекомендует посещать отраслевые мероприятия, общаться с представителями интересующих компаний и самостоятельно предлагать сотрудничество.

Техническое оснащение колледжей и вузов оказывается современнее, чем на предприятиях

© Bozhin Karaivanov / Unsplash

Какие ошибки допускают владельцы модных брендов

Российская модная индустрия все еще проходит этап становления, поэтому даже компании схожего масштаба могут по-разному выстраивать бизнес-процессы и формулировать требования к сотрудникам. Наталья Балмазова считает, что это естественно для развивающегося рынка. Однако предприниматели нередко действуют обособленно, не изучают опыт коллег и повторяют одни и те же ошибки:

Отсутствие долгосрочной стратегии

По словам директора Центра креативной экономики школы управления «Сколково» Лидии Рой, одна из главных ошибок предпринимателей — рассчитывать, что яркой идеи бренда и первоначальных инвестиций достаточно для успешного запуска. При этом вопросы формирования команды и дальнейшего развития остаются без внимания.

Балмазова связывает нынешнюю волну закрытий модных брендов в том числе с тем, что компании годами сосредоточивались на текущих проблемах вместо стратегического планирования.

Игнорирование новых профессий

Тренд-аналитики могли бы помогать брендам изучать рынок, отслеживать изменения потребительских предпочтений и находить собственную нишу. Однако, по словам Балмазовой, многие компании пока не понимают задачи таких специалистов и редко предусматривают для них отдельные позиции.

Устаревшее оборудование и технологии

Лидия Рой считает, что при запуске производства брендам важно учитывать развитие цифровых технологий и искусственного интеллекта. Однако компании не всегда готовы внедрять современное оборудование и привлекать специалистов для работы с ним.

Балмазова отмечает, что иногда техническое оснащение колледжей и вузов оказывается современнее, чем на предприятиях. Это дополнительно снижает привлекательность производственных вакансий, которые и без того уступают по популярности творческим профессиям.

Как небольшим брендам удержать сотрудников

Удержание сотрудников и повышение их эффективности Наталья Балмазова называет главными задачами модных брендов в 2026 году. По ее словам, специалисты далеко не всегда увольняются из-за более высокой зарплаты или интересных предложений конкурентов. Нередко причина заключается в отсутствии возможностей для профессионального роста внутри компании. Поэтому даже небольшим брендам важно заранее продумывать развитие команды, учитывая, что через два-три года сотруднику могут понадобиться новые задачи и перспективы.

Балмазова также советует регулярно обсуждать с коллективом, чего ему не хватает и что можно улучшить в рабочих процессах. По мнению эксперта, постоянный диалог и заинтересованность в совместном развитии помогают снизить риск ухода сотрудников к конкурентам.