Юлия Лобойко, Ольга Ягова, Глеб Городянкин
Россияне встречают новый год с прагматичным настроем: по данным опроса Banki.ru, 52% планируют повысить личную финансовую устойчивость. Почти четверть намерена сформировать резерв, 16% — накопить на поездку. Каждый третий рассчитывает делать регулярные накопления, четверть — ограничить импульсивные траты, пятая часть — заранее планировать значимые расходы. Лишь 8% готовы заняться инвестициями. Эксперты отмечают: привычка смотреть вперед постепенно вытесняет склонность жить сегодняшним днем.
РБК в проекте «П(р)оверим на слово» попросил своих постоянных героев — бизнесменов, меценатов, политиков, общественных деятелей, топ-менеджеров — поделиться своими главными планами на 2026 год. Им предложили дополнить фразу «в 2026 году я обязательно…», 12 глаголов (создам, инвестирую, научусь и другие) и возможность добавить свой вариант. Своими обещаниями с холдингом поделились несколько десятков людей — их ответы опубликованы в новогоднем номере РБК от 30 декабря, на сайте rbc.ru, они прозвучат в эфирах телеканала и радио РБК, в социальных сетях и на тематических проектах медиахолдинга.
Читатели РБК тоже могут создать свой чек-лист — в следующем году мы обязательно вам напомним о данных обещаниях.
Для «РБК Стиль» о своих планах рассказали герои проекта «РБК Визионеры». Например, Наталья Ракоч, создательница бренда декоративной косметики RBG, намерена в 2026-м перестать сомневаться и точно решила влюбиться. Юлия Лобойко, основательница галереи «Палаты», подходит к 2026-му с рациональностью коллекционера: выстроить «новый профессиональный вектор», инвестировать в образование, уметь балансировать между отдыхом и делами и перестать тревожиться о вещах, которые живут вне зоны контроля. Дуэт проекта «Конь в пальто. Музей и постой» тоже обещает пересмотреть подход к работе и заняться созиданием — основатель Глеб Городянкин в 2026-м построит детскую площадку, научится делегировать и откажется от избыточных функций. Соосновательница проекта Ольга Ягова хочет побольше планировать — как минимум время и ресурсы — а еще решать технические вопросы, которые накопились за годы.
У бренд-шефа White Rabbit Family Владимира Мухина обещания масштабные: он планирует придумать новое блюдо — сало из кокоса, обучить молодых шефов из регионов, освоить ферментацию до виртуозности и масштабировать философию личного бренда. А Павел Поцелуев, бренд-шеф ресторана «Жажда крови», намерен создать «лучшую версию себя 2026 года», научиться говорить «нет», отказаться от суеты и больше путешествовать.
Планы у всех разные: от строительства детских площадок до формирования собственной философии, от инвестиций в здоровье до вклада в долгую жизнь регионов, от запрета унывать до разрешения наслаждаться. Но объединяет героев одно: намерение быть честным — к себе, командам, публике, будущему. А если что-то не получится — можно будет дать обещание снова. Уже в 2027-м.
Что герои проекта «РБК Визионеры» пообещали себе в 2026 году
